Мозг в фоновом режиме

Особенность сложных проектов в том, что им нужно время. Время на то, чтобы войти в процесс, время на собственно проект и время на фоновые размышления о нем. Если с первыми двумя вещами все более-менее понятно, то важность фоновых размышлений часто недооценивается. Ну да, в школе-то не говорили про такое.

Есть мысли, которые невозможно додумать в течение дня. Их надо положить в голову и оставить там вариться. Иногда на несколько дней. Потом внезапно наверх всплывает додуманная мысль, ее можно уже брать и пускать в дело. Проблема в том, что в тот момент, пока эта мысль в фоновом режиме варится, вы не можете положить в голову параллельный, сопоставимый по объему процесс. Т.е. физически можете, но они будут сильно замедлять друг друга. Лучше по одному. Вот с текучк

ой мыслительный процесс совмещается легко. В текучку у каждого попадает свое – всё, что можно сделать практически с закрытыми глазами, относится туда. Еще он хорошо совмещается с физическими процессами – побегать, попрыгать, обувь почистить, пыль вытереть, полы помыть, и т.п. Эти процессы обычно относят к прокрастинации, но, послушайте, надо же чем-то заниматься, когда мозг больше ничего в работу не берет?

Лирическое отступление. Сидели как-то на сетевом междусобойчике – там были буквально все: и англичане, и поляки, и французы, и арабы, и еще много кто. Обсуждали, кто что делает, когда надо думать мысль, а она никак. С большим отрывом победила чистка обуви. Даже какое-то время поприкидывали не завести ли в офисах специальные места, где размышляющий сотрудник мог бы почистить свои ботинки, а, может, и не только свои. Но потом подумали, что либо никто не поймет, либо превратят в бизнес и начнут ботинки из чужих офисов брать, а это уже не то.

В общем, выбор у человека небольшой – или один большой проект и много маленьких, или несколько больших проектов, которые продвигаются крайне медленно, и немного маленьких. У меня был период, когда я пыталась делать три больших проекта одновременно, в результате, один шел нормально, второй – супермедленно, а третий был реализован хуже, чем мог бы.

Речь в данном случае идет о проектах, которые человек делает собственными мозгами. Не о тех, что на аутсорсе. Поэтому когда вы чувствуете, что мотивационная книга размазала вас тонким слоем по земле, вы посмотрите внимательно, а сам ли автор делал свои проекты? Или он сгенерировал идею и отдал людям? Ничего нет плохого в том, чтобы подключить армию к своим идеям, но это не то же самое, что ваять проект самому. Разумеется, когда примчалась армия, на выходе будет несопоставимо больше всего. Но в этом случае уместно говорить об умении организовать людей, а не принуждении себя к подвигу. В ряде случаев людей организовать сложнее, чем себя, но я сейчас не об этом.

В общем, чем больше мозга требует проект, тем меньше его остается на другие задачи. Вы еще попробуйте вырвать у мозга какой-нибудь ресурс, когда процесс уже пошел. Ему когда что-то нравится, он это просто так не отдаст.

____________

И по этому поводу у меня запасена неплохая статья о вреде многозадачности, что косвенно связано с темой. На английском, зато с картинками. Отдельный неприятный момент, который там обсуждается – те, кто склонен к многозадачности, работают хуже, зато чувствуют себя лучше. Вот такой у нас чудесный выбор.

#образование